年度总监如何回应Covid-19并展望未来

年度总监如何响应Covid-19并展望未来-TLG-IMG-04142020当我们挣扎并团结起来以应对冠状病毒大流行时,世界现在已经颠倒了,尤其是学校。

我很幸运能够与俄勒冈州尤金学区4J和2020年年度国家校长Gustavo Balderas坐下。他的回答已被编辑,以进行长度和清晰度。

恭喜您被任命为年度最佳国家校长!自2月份获得此奖项以来,发生了很多变化。您能告诉我一些有关您所在地区如何回应Covid-19学校关闭的信息吗?

非常感谢。而且当然!

实际上,这一切都是围绕团队和结构的旋转,并使人们很快接受了培训。我们还专注于帮助人们在这段时间内了解自己的工作和责任,并确保人们对自己的领域负责。

[w] e将一起解决。继续沟通,继续努力,并记住将孩子留在中心。

我们还在考虑我们的交流方式。似乎始终是问题。目前,这是人们遇到的紧张局势加剧的,因为这是快速发展和发展的。

我的一部分一直在思考将要的革命性工作。这完全使我们改变了思考事物的方式,您不认为吗?

绝对地。我告诉我的团队,有一个真正的机会来查看我们没有应该一直到位的系统。

我敢肯定,当您在秋天过渡到华盛顿埃德蒙兹学区的新职位时,您将能够掌握您现在所学到的很多东西。您能告诉我一些何时首次启发成为一名教育者吗?

我感谢这个问题。我认为我的灵感一直是帮助我成长的人。这与我的个人故事有关,我认为很多人已经知道。

我来自一个移民家庭。我是第二语言学习者。我的母语是西班牙语。但是我总是有老师在整个过程中都真正支持我。他们在整个系统中几乎一直都是导师。他们对我个人产生了巨大的影响。正是公共教育体系引导我,把我放在自己的位置,并不断鼓励我每天做我的事情。

当我去西俄勒冈州立大学(当天是西俄勒冈州立大学)时,我被邀请申请教师准备课程,我只是喜欢它。我爱与我一起工作的人,他们一直支持我。那时我真的意识到我真的很想当老师。

当您考虑自己的道路时,从该教师准备课程开始进入课堂,有哪些关键转折使您成为校长?

当我是一名老师时,我可以接触领导者,他支持我成为副校长,然后是校长兼执行董事,并升职。每个看到我内心的人都推动了我前进。

[e]非常孩子可以学习,每个孩子都在我们的公立学校中占有一席之地。我们只需要确保我们注意每个孩子。”

有时,您不将自己视为领导者,但其他人会这样。我很幸运,我总是让有人敲我的肩膀说:“你知道吗?您真的很擅长这一点。”或者“一段时间后,为什么不在这里接受这个新的挑战?”

那讲得通。我的精神,我的意思是,我只需要在尤金(Eugene)与您合作时说,您的精神是如此感染力。我觉得这可能是现在使用的错误词。

哈!你好亲切。我认为我做的一件事是我从未改变过。我是当老师的时候,当我还是一名辅导员时,我也是如此。我仍然是同一个人。这对我来说是一个核心价值。确保我们忠于自己。

这帮助我到达了今天的位置,甚至处理了我们所处的空前情况。在我30年的职业生涯中,我已经建立了这些网络并照顾了这些网络,他们正在帮助我在这些不确定的时期领导。

您为年度国家校长而受到尊重的原因之一是您以激光为重点的学校对学校系统中的公平承诺。您以什么方式受到挑战?

这在我的职业生涯中变了。我正在为自己的行为道歉,并不是我曾经为自己道歉。我认为年轻的时候,我更加谨慎。现在,我对完成的工作不道歉,因为这确实只是股权工作。

我还要说我认为公平是关于意图的。公平意味着围绕访问和机会的故意。我还谈论了有全球视角。我不认为最富裕的人应该具有最大的影响力。我们如何确保我们正在做正确的事全部孩子们?

您认为老师和领导者可以在他们所在地区有意提高公平,获得和机会的一件事是什么?

查看数据,查看信息,拥有正确的数据系统,并确保人们查看数据,而不仅仅是感受。(好吧,那是四件事!)

不要屈服于最大的声音。宽容更广泛的声音。寻求更广泛的声音来帮助决策。”

教育工作者感觉到人。他们深深地关心孩子,人们每天为我们的孩子做的事情都没有任何恶意。但是,我们还需要确保对所有孩子的严谨性和最高期望。我们通过使用数据来真正帮助系统通知系统,并开发每天严格的系统。

我认为作为一个国家,我们可以做得更好。我们需要将类似于激光的关注重点关注。而不仅仅是学业。在全国范围内,我们需要在运营上查看系统,确保我们制定了正确的政策以确保公平。

随着在冠状病毒大流行期间全国范围内的测试可能在全国范围内停下来,我们将不得不就未来六个月左右的数据谈话的情况进行真正的关键对话。您如何在尤金(Eugene)解决这个问题?

数据将很难获得接下来的几个月。我们现在的目标是帮助支持我们的学生和我们的家人,从补充学习开始,其目标是随着这场危机的继续而扩大学习机会。当我们让孩子们回到学校时,我们将继续进行形成和临时评估,以确保我们以他们的速度和水平与学生见面。raybet 好用吗

它确实应该在孩子们周围集中。但是失去重点是如此容易。关于如何使孩子们保持领先地位和中心,您学到了哪些课程?

我认为最大的经验教训是,每个孩子都可以学习,每个孩子都在我们的公立学校中占有一席之地。我们只需要确保我们注意每个孩子。

有时,在我们的教育系统中,拥有大量资源,发出很多噪音的人会被听到最多的声音。一个完美的例子:参加任何学校董事会会议,同一个人出现在每个会议上。

我认为我们需要注意不在房间里的声音,并且确实有意地接触这些声音并将它们带到桌子上,以确保我们真正了解整个系统和整个社区。

我希望我们邀请更多有色人种进入教育空间,作为老师,管理人员,这样孩子们可以看到自己的反映以及可能是他们的可能性。”

推文:年度总监如何回应Covid-19,并寻求未来的https://nwea.us/3eqkqknq #edchat #OnlineLearning #onlinelearning#covid_19我想这确实是我多年来学到的最大的教训:不要屈服于最大的声音。宽容更广泛的声音。寻求更广泛的声音来帮助决策。

作为华盛顿埃德蒙兹学区的新校长,您为自己设定了哪些主要目标?

我认为将继续驾驶的是我的公平工作。埃德蒙兹(Edmonds)是一个更加多样化的社区,因此我的孩子中有53%的孩子是有色人种的孩子。大约有22,000个孩子。将有150种语言。这是一个拥有多个社区的学区,因此我的目标是弥补他们的大量聆听,大量的学习以及非常关注的重点。因为再次,我学到的关于股权工作和做倡导孩子的工作的一件事是,我们总是必须作为一个协作,总是作为一个团队。不可能是我对你。

当您继续对冠状病毒大流行作出反应并准备从俄勒冈州的角色到您在华盛顿的新职位时,您是否有任何结束的想法?

关于大流行,我要说的是,我们将一起解决这个问题。继续沟通,继续努力,并记住将孩子留在中心。

我欠俄勒冈州的巨额债务。我在这里度过了30年的职业生涯,这是我小时候的所有公立学校经历。我去了俄勒冈州的一所社区大学。我去了俄勒冈州西部的文学学士学位,去波特兰州立大学硕士,去俄勒冈大学获得博士学位。我非常感谢俄勒冈州的公共教育系统。

现在,我们学校有很多像我这样的孩子。我希望我们邀请更多有色人种进入教育空间,作为老师,管理人员,这样孩子们可以看到自己的反映以及可能是他们的可能性。

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